 | Название: Основы менеджмента.
Автор: Под ред. Вачугова Д.Д.
Издательство: Высшая школа
Год: 2005
Страниц: 376
Формат: pdf
Размер: 35.29Mb
ISBN: 5-06-0033762-2
Язык: Русский |
В учебнике рассматриваются основные положения "менеджмента" применительно к российским условиям. Важное место отведено анализу развития теории и практики управления в процессе развития рыночной экономики в стране, даны современные западные концепции управления, освещены психологические аспекты управления личностью и коллективом, руководства организацией в целом.
Для студентов экономических специальностей вузов, слушателей курсов переподготовки, специалистов-экономистов, руководителей разного уровня. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие
ЧАСТЬ I. ОБЩИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Глава 1. Менеджмент: наука и практика
§ 1. Менеджмент и предпринимательство. Общие черты и различия
§ 2. Научные основы менеджмента. Предмет и метод
§ 3. Виды и функции менеджмента
§ 4. Общие принципы управленческой деятельности Глава 2. Идеи, теории и практические подходы в менеджменте
§ 1. Промышленный переворот и новые подходы к управлению
§ 2. Классическая, или административная, школа менеджмента
§ 3. Школа человеческих отношений и поведенческие концепции менеджмента
§ 4. Системный и ситуационный подходы к управлению Глава 3. Понятие и свойства личности
§ 1. Сущность и условия формирования личности
§ 2. Мышление и способности личности
§ 3. Черты характера и формы их проявления
§ 4. Ценностные ориентации, притязания и ролевое поведение личности Глава 4. Трудовой коллектив
§ 1. Коллектив и его виды
§ 2. Формирование и развитие трудового коллектива
§ 3. Психологические характеристики трудового коллектива
§ 4. Новый человек в трудовом коллективе Глава 5. Кадровый потенциал предприятия
§ 1. Научный подход к управлению кадровым потенциалом
§ 2. Численность персонала и его структура
§ 3. Должности и основные группы работ на предприятии
§ 4. Организация труда персонала Глава 6. Организация, ее виды и структура
§ 1. Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда
§ 2. Законы организации
§ 3. Виды организаций
§ 4. Функциональная и дивизиональная организационные структуры
§ 5, Адаптивные структуры Глава 7. Управленческая структура организации
§ 1. Понятие управленческой структуры
§ 2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур
§ 3, Виды управленческих структур Глава 8. Организационно-правовые основы управления предприятиями
§ 1. Основополагающие правовые признаки предприятия
§ 2. Хозяйственные товарищества, общества и кооперативы
§3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
§ 4. Некоммерческие организации: потребительские кооперативы» учреждения и объединения юридических лиц Глава 9. Организационная культура
§ 1. Понятие и элементы организационной культуры
§ 2. Функции организационной культуры
§ 3. Виды организационных культур
§ 4. Имидж организации Глава 10. Власть менеджера
§ 1. Основы власти
§ 2. Власть и влияние. Формальная и реальная власть
§3. Способы реализации власти
§ 4. Последствия неограниченной власти и безвластия Глава 11. Полномочия субъектов управления
§ 1. Полномочия и их виды
§ 2. Должностные права и обязанности руководителей
§ 3. Делегирование полномочий Глава 12. Выбор стиля управления
§ 1. Общее понятие о стилях управления
§2. Авторитарный стиль
§3. Демократический стиль
§ 4. «Многомерные» стили управления
§ 5. Концепции ситуационного менеджмента Глава 13. Конфликты и способы их разрешения
§ 1. Понятие конфликта
§ 2. Виды конфликтов и конфликтная ситуация
§3. Фазы развития конфликта
§ 4. Стратегия и тактика разрешения конфликта
* § 5. Переговоры как способ преодоления конфликтов ЧАСТЬ II. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 14. Управленческая информация
§ 1. Информация и ее восприятие
§ 2. Понятие информационной системы и технологии
§ 3. Аппаратные средства Глава 15. Управленческие проблемы и их решение
§ 1. Управленческие проблемы и причины их возникновения
§ 2. Решение проблем
§ 3. Методы принятия решений и их реализация Глава 16. Планирование деятельности организации
§ 1. Сущность, принципы и организация планирования
§ 2. Методы разработки планов
§ 3. Перспективные и стратегические планы
§ 4. Особенности текущих планов Глава 17. Управление качеством продукции и контроль
§ 1. Контроль как функция менеджмента
§ 2. Виды и этапы управленческого контроля
§ 3. Контроль качества продукции Глава 18. Мотивация к труду
§ 1. Мотивы и мотивация
§ 2. Теории мотивации и потребности человека
§ 3. Экономические методы мотивации
§ 4. Нематериальные стимулы к труду Глава 19. Управление рабочим временем
§ 1. Рабочее время и его структура
§ 2. Анализ затрат рабочего времени
§ 3. Планирование рабочего времени руководителя и специалиста Глава 20. Цели в менеджменте
§ 1. Понятие цели и ее роль в управлении
§ 2. Виды целей
§ 3. «Цена» достижения целей
§ 4. Управление по целям Глава 21. Управленческая стратегия
§ 1. Стратегия и ее элементы
§ 2. Стратегии функционирования фирмы
§ 3. Стратегии развития
§ 4. Стратегический прогноз
§ 5. Методы портфельного анализа и формирования стратегий
§ 6. Выработка стратегий на основе построения кривых Глава 22. Стратегическое и оперативное управление
§ 1. Управление на основе предвидения изменений
§ 2. Управление решением стратегических задач
§ 3. Управление по слабым и сильным сигналам
§ 4. Оперативное управление
§ 5. Управление материальными запасами Глава 23. Основы финансового менеджмента
§ 1. Финансы организации и функции финансового менеджмента
§ 2. Финансовое планирование и финансовый контроль
§ 3. Управление прибылью и рентабельностью
§ 4. Управление финансовыми инвестициями
§ 5. Управление текущими финансовыми операциями Глава 24. Управление рисками
§ 1. Понятие и виды риска
§ 2. Общие подходы к управлению риском
§ 3. Финансовые риски
§4. Страхование рисков
§ 5. Хеджирование как инструмент управления рисками Глава 25. Управление маркетингом
§ 1. Место маркетинга в управлении организацией
§ 2. Управление разработкой товара
§ 3/ Управление сегментацией рынка и позиционированием товара
§ 4. Управление процессом товародвижения
§ 5, Управление ценообразованием
§ 6. Управление контактами с потребителями
§ 7. Биржа как форма оптовой торговли Глава 26. Основы инновационного менеджмента
§ 1. Понятие и виды инноваций
§ 2. Этапы инновационного процесса
§ 3. Организационные формы инновационной деятельности
§ 4. Организация творческой работы Приложения
Литература............................................................................................................. 373
Скачать с Depositfiles
Сообщить о битой ссылке | 
