Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока?Все просто — нужно себя «продавать». Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд.Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин — управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии хай-тек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России — Иннополисом.Из книги можно узнать:• как привлекать и удерживать лучших сотрудников;• зачем нужна EJM, или «карта путешествия сотрудника»;• почему важно формулировать уникальное предложение вашей компании;• кто такие alumni и для чего их поддерживать.
Артём Фатхуллин. Фатхуллин А. В чем сила HR-бренда?
Article | 1431229 |
Бесплатная доставка | Нет |
Вес, г | 375 |
Возрастные ограничения | 16+ |
Высота, мм | 210 |
Год издания | 2023 |
Длина, мм | 15 |
Количество страниц | 256 |
Наличие | В наличии |
Номер варианта | 1053283 |
Обложка | Мягкая |
Производитель | Артём Фатхуллин |
Страница производителя | https://www.respublica.ru/authors/78307 |
Формат | 16 х 21 |
Ширина, мм | 160 |
Язык | Русский |
в наличии
возможна доставка.
Цена: 890.00 ₽
возможна доставка.
Цена: 890.00 ₽