Эта книга отвечает на два важных вопроса:
.•почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым?
.•что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост?
.В своей книге “Прибыль или рост”, основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к еще одной важнейшей дилемме – сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.

None Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор